AST公司发生了极大的变化，首先表现在工作考勤制度上，员工可以悠闲自得地去上班。公司充分相信员工，把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间，给员工提供宽松、自由不压抑、不拘束的环境。
这一点何小峰是根据前世程序猿经历来设定的，创新是脑力劳动，那个秃头老板以为员工工作时间越长，为他创造效益就越大。殊不知，一个小时能完成的代码，何小峰能给他敲一天；一周能搞定的项目，曾晓岚能给他磨一个月。
脑力劳动是不能精准量化的，不像血汗工厂计件工资那样清清楚楚，老板能准确知道你干了多少活，为他创造了多少收益。
老板在坑员工的同时，员工也在回馈老板，抄一堆无用的代码混着有用的代码，反正不影响程序功能就行，混呗！
所以何小峰决定把员工的时间还给他们，扁平化的组织，分成3～5人的小团队。在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在有3～5人组成的小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。
AST公司推出以绩效为导向，推出富有竞争力的全面薪酬，包括：工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、期、和长期激励上，各自发挥着不同的作用。
招聘会上，何小峰只要看见有人西装革履的来应聘，就让他回家换套衣服再来。公司除特殊部门外，所有人都从宽大的办公室里面搬出来，和员工一起在大厅办公，有重要事情去会议室商谈。员工全部穿着随意，个性化打扮，头发染成五颜六色都没关系。
打造个性化，自由开放的环境就为激发员工的创造力，只有不断创新，AST公司才能成长为独角兽公司。
如果全靠何小峰一个人对未来世界的预测，这种天真的想法，AST公司只会突然暴毙，公司是一个集体，不是何小峰一个人，再好的想法没有优秀的人才配合、去实现，都是空想。
AST公司这次改变是全方位的，团队几个人很支持他这样做，因为这种制度很美国。如果有人刚进入AST公司上班，就会发现有人早上八点就到了、有人下午两点才来、有人穿着奇装异服、有人赤裸上身下面穿个大裤衩。
不管是这种非主流文化的公司制度，还是MG银行投资5000万美元，都让何小峰再次火了一把，全美各大新闻报刊都刊载这则新闻，这条新闻被远在华夏的章朝阳看见了。
章朝阳正在京城万泉庄园一个不到24平方米的出租屋里吃着盒饭，看到电脑显示器上这条新闻标题，差点把嘴里的饭给喷出来了。
只见电脑屏幕上显示：纽约时报《何小峰在厕所用2分钟拉到5000万美元投资》。
新闻说，5月下旬的一天，何小峰在纽约某豪华酒店吃饭，吃到一半突然想上厕所，拉到一半才发觉身上没得带纸，向隔壁蹲坑的大哥借了一点卫生纸。
他认出了隔壁大哥是摩根投资银行的高级经理爱德华.摩根，他用一分钟时间讲了自己的商业模式，然后用一分钟时间讨价还价，爱德华非要给他投资1亿美元，何小峰坚决不要，两人激烈的争吵了起来，差点互相用‘奥利给’攻击，最后爱德华急了，硬塞给何小峰5000万美元支票，骂骂咧咧走出了厕所。
章朝阳起初觉得这个故事太扯淡了，但一看是纽约时报报道的，将信将疑地又找了好几家国际新闻机构，都刊登了类似的报道。
章朝阳突然觉得盒饭里的红烧肉不香了，他有点想吃橘子，因为他酸了。